Comment Gepetto à gérer sa transition de micro-entreprise à Société

Lorsque Gepetto nous a sollicités, l'entreprise connaissait une croissance rapide en tant qu'éditeur SaaS spécialisé dans l'édition photo et le home staging virtuel pour l'immobilier, avec plusieurs centaines d'agences clientes en France et à l'international. Cette dynamique soulevait des enjeux que le dirigeant, seul aux commandes, n'avait pas le temps de traiter sereinement : une rémunération de gérant non optimisée au regard des charges TNS, un arbitrage rémunération/dividendes à clarifier, une fiscalité de plus en plus complexe liée à l'activité multi-pays (France, Belgique, Suisse, Allemagne), et un projet de structuration internationale à anticiper. Le besoin était double : sécuriser l'existant et construire une trajectoire fiscale lisible sur plusieurs années.

Nous avons commencé par un diagnostic complet de la structure (SARL à l'IS) et de la situation personnelle du dirigeant, afin d'aligner stratégie d'entreprise et objectifs patrimoniaux. Plutôt que d'appliquer des recettes génériques, nous avons travaillé main dans la main avec le dirigeant pour modéliser plusieurs scénarios de rémunération, calibrer le couple salaire/dividendes en fonction de la trésorerie réelle et des investissements à venir, et anticiper les impacts d'une éventuelle implantation à l'étranger. Nous avons également mis en place un suivi régulier — points trimestriels, tableaux de bord et arbitrages en temps réel — pour que les décisions financières accompagnent le rythme du produit plutôt que de le freiner.

En quelques mois, Gepetto disposait d'une stratégie de rémunération optimisée et d'une visibilité claire sur sa fiscalité à moyen terme. Le dirigeant a pu prendre ses décisions d'investissement marketing et produit en connaissant précisément la marge de manœuvre disponible, sécuriser ses arbitrages dividendes et préparer en amont les questions liées à la dimension internationale de son activité. Au-delà des chiffres, l'accompagnement a fait gagner au dirigeant ce qui lui manquait le plus : du temps et de la sérénité pour se concentrer sur la croissance de son entreprise.